バブル経済の終盤から崩壊へと向かい、社会全体が変化の兆しを帯びた1990年代前期。リョウシンでは販売の拡大と並行して、鈑金・レッカー・ロードサービスの基盤づくりを進め、現場での修行と挑戦の積み重ねが事業領域を着実に広げていきました。

IT化や制度整備が進み、自動車業界にも効率化と専門化の波が押し寄せた2000年代前期。若くして店長・経営を担う人材が育ち、販売・中古車・サービスの各事業が大きく前進。自動車リサイクル法への対応など、次代を見据えた備えも着実に進められました。

人口構造や働き方、地域社会のあり方が変化する中、企業には持続的な成長基盤が求められた2010年代。リョウシンホールディングス体制へ移行し、総務・経理・人事機能を集約。各社の専門性を活かしながら、グループとして連携し成長していく体制を整えました。

社会や産業の変化が一段と加速し、企業にもスピードと柔軟性が求められる2020年代。M&Aや新事業を通じて領域をさらに広げ、販売・整備・板金・ロードサービス・リサイクルまで、車の一生を支える体制を強化してきました。次の50年を見据えた挑戦はいまも続いています。